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REGLES DE GESTION DE LA CONFRERIE DU LETHIAN D'OR 1 INTRODUCTION La confrérie ne cesse de s'accroître. Alimentée financièrement grâce aux thermes, les ateliers se multiplient. Cette révolution industrielle ne va cependant pas sans difficultés. Les nouvelles technologies sont souvent dangereuses. Et si les matériaux ont parfois tendance à manquer, les hommes eux-mêmes tendent à se révolter. Surmonter ces difficultés constitue le défi majeur de la confrérie du Léthian d'Or pour ces prochaines années... 1. LES AVANT-POSTES La Conférie compte actuellement les 5 ateliers ci-dessous
Comme on peut le voir, chaque atelier est doté de trois caractéristiques propres fixées en fonction de sa situation dans le stallite. Ces dernières indiquent la probabilité de voir ces divers événements se produire:
chaque atelier. Si le résultat est inférieur ou égal à la caractéristique en question, l'événement se produit. Chacun de ces événements influe sur la productivité des divers ateliers. 2. LE DEGRE DE PRODUCTION En conditions normales, la productivité de chaque atelier est de 1. Dans le cas d'une productivité négative, on considère que les produits ne couvrent pas les frais de production. Une productivité supérieure à 1 résulte soit de l'intervention d'inventeurs, soit d'un afflux favorable de marchandise (soit des deux) ou encore de l'amélioration de l'infrastructure elle-même (via la dépense de 40 ressources). 3. EVENEMENTS
Remarque: une grève non traitée augmente tous les risques de grève des autres ateliers de 1. 4. TROUPE SPECIALE La résolution des grèves exige le recours à des troupes spéciales, à savoir des missionnaires. L'appel à ces derniers exige systématiquement le paiement d'une ressource.
Remarque: Chacune de ces troupes spéciales ne peut être utilisée qu'une fois par tour. 5. DEROULEMENT
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